L’édition 2020 du Scrum Guide, rédigée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, est une référence incontournable pour le cadre de travail Scrum, largement adopté dans la gestion de projet Agile. Scrum repose sur l’empirisme et la pensée Lean, conçu pour résoudre des problèmes complexes tout en créant des produits à haute valeur ajoutée. Mis à jour régulièrement depuis sa première version en 2010, ce guide définit les éléments fondamentaux de Scrum, ainsi que ses théories, pratiques et valeurs.

Objectif et importance du Scrum Guide

Scrum est né dans les années 1990 pour répondre au besoin croissant d’approches flexibles et itératives dans le développement logiciel. Depuis, son utilisation s’est étendue à d’autres secteurs nécessitant des solutions adaptatives à des problèmes complexes. Le guide clarifie que chaque élément de Scrum sert un objectif spécifique et essentiel. Retirer ou modifier ces éléments compromet l’efficacité du cadre de travail, pouvant rendre Scrum inefficace.

Le Scrum Guide met l’accent sur l’importance de maintenir les principes fondamentaux qui ont fait le succès de Scrum, même à mesure que son usage se répand dans de nombreux domaines au-delà du développement logiciel.

Les éléments clés de Scrum

1. La théorie de Scrum

Scrum repose sur trois piliers : la transparence, l’inspection et l’adaptation. Il s’agit d’un processus empirique, basé sur l’apprentissage par l’expérience et la prise de décisions éclairées. Le cadre de travail Scrum permet aux équipes de mieux appréhender l’incertitude et le changement. La pensée Lean, qui vise à éliminer les gaspillages et à se concentrer sur l’essentiel, est également une composante majeure.

2. L’équipe Scrum

L’équipe Scrum est une petite équipe autonome et pluridisciplinaire, composée d’un Scrum Master, d’un Product Owner et de Développeurs. Cette structure garantit que l’équipe dispose de toutes les compétences nécessaires pour livrer un incrément de produit lors de chaque Sprint. Il n’y a pas de sous-équipes ou de hiérarchies, et l’équipe se concentre collectivement sur un objectif unique, le Product Goal. Les équipes Scrum doivent rester de taille réduite (moins de 10 personnes) pour favoriser la communication et la productivité. Si une équipe devient trop grande, elle doit se diviser en plusieurs équipes Scrum cohérentes partageant le même objectif.

3. Les valeurs de Scrum

Le succès de Scrum repose sur cinq valeurs fondamentales : Engagement, Concentration, Ouverture, Respect et Courage. Ces valeurs guident le comportement de l’équipe, en garantissant qu’elle reste concentrée sur la livraison de valeur, tout en soutenant ses membres et en encourageant un environnement de travail ouvert et respectueux.

4. Les événements Scrum

Scrum est structuré autour d’une série d’événements cadencés, conçus pour créer une régularité dans l’inspection et l’adaptation. Ces événements comprennent :

• Le Sprint : Une itération à durée fixe d’un mois ou moins, au cours de laquelle un incrément potentiellement livrable est créé.
• La Sprint Planning : L’événement où l’équipe Scrum collabore pour définir l’objectif du Sprint et planifier le travail à accomplir.
• Le Daily Scrum : Une réunion de 15 minutes quotidienne pour que les Développeurs inspectent les progrès réalisés vers l’objectif du Sprint et ajustent le plan si nécessaire.
• La Sprint Review : Un événement pour inspecter les résultats du Sprint et collaborer avec les parties prenantes sur les adaptations futures.
• La Sprint Retrospective : Une session où l’équipe Scrum réfléchit au Sprint écoulé et identifie les améliorations à apporter pour les prochains Sprints.

5. Les artéfacts Scrum

Le guide identifie trois principaux artéfacts dans Scrum, chacun conçu pour maximiser la transparence de l’information :

• Product Backlog : Une liste ordonnée de tout ce qui est nécessaire pour améliorer le produit, évoluant constamment à mesure que de nouvelles informations sont découvertes.
• Sprint Backlog : Le plan pour le Sprint, comprenant les éléments du Product Backlog sélectionnés et les étapes nécessaires pour les livrer.
• Increment : Le résultat du travail accompli pendant le Sprint, qui s’ajoute aux incréments précédents.

Chaque artéfact est associé à un engagement : l’objectif de produit (Product Goal) pour le Product Backlog, l’objectif du Sprint (Sprint Goal) pour le Sprint Backlog, et la définition de terminé (Definition of Done) pour l’incrément. Ces engagements garantissent que l’équipe Scrum reste alignée et concentrée sur la livraison de valeur.

6. Les rôles dans Scrum

Il existe trois rôles spécifiques dans Scrum, chacun ayant des responsabilités distinctes :

• Les Développeurs : Ils sont chargés de transformer les éléments du Product Backlog en incréments utilisables et de garantir le respect de la définition de terminé.
• Le Product Owner : Il est responsable de maximiser la valeur du produit en gérant le Product Backlog et en assurant la clarté des objectifs et des éléments de backlog.
• Le Scrum Master : Il veille à ce que Scrum soit compris et appliqué en formant l’équipe, en levant les obstacles et en facilitant les événements Scrum.

Conclusion

Le Scrum Guide présente Scrum comme un cadre de travail simple à comprendre mais difficile à maîtriser. Son caractère volontairement incomplet permet aux équipes d’y ajouter leurs propres pratiques et de l’adapter à différents contextes, tout en respectant ses principes fondamentaux. Scrum n’est pas un processus prescriptif ; il s’agit d’un cadre qui soutient la résolution créative de problèmes, l’adaptation et l’amélioration continue. Adopter Scrum nécessite un engagement à ses valeurs et à ses principes pour en tirer le meilleur parti.

À mesure que Scrum évolue, le Scrum Guide reste une référence essentielle pour comprendre et appliquer ce cadre dans divers secteurs et types de projets. Son accent sur l’empirisme, la pensée Lean, ainsi que les valeurs de transparence, d’inspection et d’adaptation, en fait une base solide pour gérer efficacement des environnements de travail complexes.